ПОЛОЖЕНИЕ РЫНКА СЕРИАЛОВ

22 Сентября, 2025
Brod.kz
4 077
0

Как бы вы описали текущее состояние казахстанского рынка сериалов: мы в стадии роста, стагнации или трансформации? Какие ключевые изменения произошли за последние 5 лет?

Казахстанский рынок сериалов сегодня - это одновременно и рост, и трансформация. За последние 5 лет увеличилось количество оригинальных проектов, усилилось влияние стриминговых платформ, а сама аудитория стала более требовательной. Если раньше сериал воспринимался как побочный продукт телевидения, то сегодня это самостоятельный культурный и экономический феномен.

Мы видим качественный сдвиг: в 2020 году сериалов локального производства выходило по 5–7 в год, теперь - более 30. Появляются дебюты, жанровое разнообразие, а главное - новые имена. Это уже не единичные инициативы, а зачатки устойчивой индустрии.

Что сегодня отличает казахстанские сериалы от зарубежных - и является ли это преимуществом или ограничением?

Казахстанские сериалы отличаются культурной локальностью - в хорошем смысле. Мы не копируем западные форматы, а осмысляем их через местную драматургию, язык и образы. Это одновременно и вызов, и уникальное преимущество. Например, сериал «Қара Бекіре» говорит о проблемах экологии Каспия художественным языком, доступным и понятным казахстанскому зрителю.

Какие жанры и форматы сейчас наиболее востребованы в Казахстане, и почему?

Наиболее востребованы сегодня:

социальные драмы,

триллеры,

истории взросления,

а также спортивные и мотивирующие проекты («Тренер Аға», «Таргет»).

Это отражает интерес аудитории к реалистичному, но вдохновляющему контенту.

Есть ли у нас полноценная индустрия сценаристов, или этот сегмент всё ещё в зачаточном состоянии?

Что касается сценаристов - индустрия только формируется. Именно поэтому мы запустили Shabyt Lab - сценарную лабораторию – систему питчингов, которая уже в первый сезон собрала 663 заявки со всей страны.

Как формируется бюджет большинства казахстанских сериалов и хватает ли этих средств для конкурентоспособного продукта?

Финансовые возможности в нашей индустрии пока не сопоставимы с глобальными игроками, но именно здесь и проявляется сила профессиональной команды. Мы в Unico Play фокусируемся не на размере бюджета, а на его грамотном распределении и продюсерской стратегии.

Качественный сериал - это всегда результат сложной работы команды: от сценарного отдела до постпродакшена. Благодаря профессионализму, чётким продакшен-процессам и глубокой экспертизе в построении нарратива, мы добиваемся конкурентного результата даже при ограниченных ресурсах. Для нас важно не просто «потратить», а создать ценность на экране, понятную и близкую зрителю.

Какие модели монетизации сейчас реально работают для казахстанских продакшенов?

Здесь лидируют стриминг с подпиской (SVOD) и брендированные интеграции. Модель продаж за рубеж ещё не масштабна, но мы активно работаем над этим: несколько наших проектов проходят международные питчинги и участвуют в фестивалях.

Какую роль в развитии рынка играют стриминговые сервисы, и в чём их потенциал по сравнению с ТВ-каналами?

Онлайн-кинотеатры, такие как Unico Play, играют сегодня ключевую роль в развитии рынка. Мы не только дистрибуторы, но и со-продюсеры, инвесторы и амбассадоры нового подхода к контенту. Платформы позволяют оперативно тестировать гипотезы, строить прямую связь с аудиторией, масштабировать успешные форматы.

Насколько востребованы казахстанские сериалы на международных платформах, и что мешает выходу на внешний рынок?

Казахстанские сериалы пока слабо представлены на международных платформах. Причины - в недостатке адаптаций (дубляж, субтитры), правовых ограничениях и отсутствии лобби. Но уже осенью 2025 года мы запускаем систему локализации до 600 часов контента в день на казахский, русский и английский - это откроет дорогу на внешний рынок.

Насколько изменился зрительский вкус в последние годы?

Вкусы казахстанского зрителя сильно изменились. Если раньше работал принцип «смотреть то, что есть», то сегодня зритель выбирает. Он хочет видеть своё лицо, свой язык, свои истории - но при этом на качественном уровне.

Готова ли казахстанская аудитория платить за локальный контент, и что могло бы повысить эту готовность?

Готовность платить растёт. Мы видим это на Unico Play: уверены к концу 2025 года наши оригинальные проекты на нашей платформе посмотрит минимум 1 миллион казахстанцев. Ключевой фактор роста - доверие к бренду и регулярность уникального контента.

Какие три главные системные проблемы тормозят развитие индустрии сериалов в Казахстане?

Системно рынок сдерживают три вещи:

Отсутствие института продюсерского образования и шоураннеров.

Недостаток устойчивых источников финансирования.

Насколько сильно на контент влияет цензура или самоцензура продюсеров?

Цензура в классическом понимании встречается редко. Но есть заметный фактор самоцензуры - продюсеры боятся острых тем, особенно если они касаются социальной критики, политики, вопросов идентичности. Это снижает риск, но и ограничивает художественное развитие.

Какие шаги могли бы качественно изменить рынок в ближайшие 3–5 лет?

Чтобы рынок качественно изменился, нужно:

развивать систему питчингов и грантов;

создавать школы и резиденции для авторов;

выстраивать кооперации с международными фестивалями;

развивать копродакшн.

Как вы видите роль Казахстана на международной «сериальной карте» через 10 лет?

Unico Play планирует в ближайшие 3 года выпустить 20+ оригинальных проектов, выстроить устойчивую экосистему поддержки авторов и выйти на международный рынок. Казахстан может - и должен - стать важной точкой на «сериальной карте» Евразии. У нас для этого есть истории, таланты и, наконец, платформа.